केस स्टडी: ईमानदारी (probity), भ्रष्टाचार और हितों का टकराव

1 · GS4 201820 अंक250 शब्द

मंत्रालय में एक वरिष्ठ अधिकारी के रूप में आपकी पहुँच महत्वपूर्ण नीतिगत निर्णयों और सड़क निर्माण परियोजनाओं जैसी आगामी बड़ी घोषणाओं तक, उनके सार्वजनिक रूप से अधिसूचित होने से पहले ही, है। मंत्रालय एक विशाल सड़क परियोजना की घोषणा करने वाला है जिसके नक्शे पहले से तैयार हैं। योजनाकारों ने पर्याप्त सावधानी बरती है कि निजी पक्षों से न्यूनतम भूमि अधिग्रहण के साथ सरकारी भूमि का उपयोग किया जाए। निजी पक्षों के लिए मुआवज़े की दर भी सरकारी नियमों के अनुसार अंतिम रूप से तय कर दी गई थी। वनों की कटाई को न्यूनतम रखने का भी ध्यान रखा गया। परियोजना की घोषणा होते ही उस क्षेत्र और उसके आसपास अचल संपत्ति की कीमतों में भारी उछाल आने की आशा है। इसी बीच संबंधित मंत्री आग्रह करते हैं कि आप सड़क का संरेखण इस प्रकार बदलें कि वह उनके 20 एकड़ के फ़ार्म हाउस के निकट आ जाए। वे यह भी सुझाव देते हैं कि वे प्रस्तावित विशाल सड़क परियोजना के आसपास प्रचलित दर पर, जो बहुत मामूली है, आपकी पत्नी के नाम पर ज़मीन का एक बड़ा भूखंड खरीदने में सहायता करेंगे। वे आपको यह कहकर भी समझाने का प्रयास करते हैं कि इसमें कोई हानि नहीं है क्योंकि वे ज़मीन कानूनी रूप से खरीद रहे हैं। वे यह वादा भी करते हैं कि यदि आपके पास ज़मीन खरीदने के लिए पर्याप्त धन न हो तो वे आपकी बचत में योगदान करेंगे। फिर भी, संरेखण बदलने से बहुत सी कृषि भूमि का अधिग्रहण करना होगा, जिससे सरकार पर काफ़ी वित्तीय बोझ पड़ेगा और किसानों का विस्थापन भी होगा। मानो इतना ही पर्याप्त न हो, इसमें बड़ी संख्या में पेड़ काटने होंगे, जिससे क्षेत्र अपने हरित आवरण से वंचित हो जाएगा। इस स्थिति का सामना करते हुए आप क्या करेंगे? हितों के विभिन्न टकरावों का आलोचनात्मक परीक्षण कीजिए और एक लोक सेवक के रूप में अपने उत्तरदायित्वों की व्याख्या कीजिए।

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2 · GS4 202020 अंक250 शब्द

Bharat Missiles Ltd (BML) के अध्यक्ष टीवी पर एक कार्यक्रम देख रहे थे जिसमें प्रधानमंत्री आत्मनिर्भर भारत के विकास की आवश्यकता पर राष्ट्र को संबोधित कर रहे थे। उन्होंने अनजाने में सहमति में सिर हिलाया और मन ही मन पिछले दो दशकों में BML की यात्रा की समीक्षा करते हुए मुस्कुराए। BML ने पहली पीढ़ी की टैंक रोधी निर्देशित मिसाइलों (ATGMS) के उत्पादन से लेकर ऐसी अत्याधुनिक ATGM हथियार प्रणालियों के डिज़ाइन और उत्पादन तक प्रशंसनीय प्रगति की थी जिनसे किसी भी सेना को ईर्ष्या हो। उन्होंने अपनी इस धारणा के साथ समझौता करते हुए आह भरी कि सरकार संभवतः सैन्य हथियारों के निर्यात पर प्रतिबंध की यथास्थिति में परिवर्तन नहीं करेगी। उन्हें आश्चर्य हुआ जब अगले ही दिन उन्हें रक्षा मंत्रालय के महानिदेशक का फ़ोन आया, जिसमें उनसे BML द्वारा ATGMS का उत्पादन बढ़ाने की प्रक्रियाओं पर चर्चा करने को कहा गया, क्योंकि इन्हें एक मित्र विदेशी देश को निर्यात करने की संभावना है। महानिदेशक चाहते थे कि अध्यक्ष अगले सप्ताह दिल्ली में उनके कर्मचारियों के साथ विवरण पर चर्चा करें। दो दिन बाद एक प्रेस वार्ता में रक्षा मंत्री ने कहा कि उनका लक्ष्य पाँच वर्षों के भीतर हथियार निर्यात के वर्तमान स्तर को दोगुना करना है। इससे देश में स्वदेशी हथियारों के विकास और निर्माण के वित्तपोषण को गति मिलेगी। उन्होंने यह भी कहा कि सभी स्वदेशी हथियार निर्माता राष्ट्रों का अंतरराष्ट्रीय हथियार व्यापार में बहुत अच्छा रिकॉर्ड है। BML के अध्यक्ष के रूप में निम्नलिखित बिंदुओं पर आपके क्या विचार हैं? भारत जैसे एक उत्तरदायी राष्ट्र के हथियार निर्यातक के रूप में, हथियार व्यापार में कौन से नैतिक मुद्दे निहित हैं? ऐसे पाँच नैतिक कारकों को सूचीबद्ध कीजिए जो विदेशी सरकारों को हथियार बेचने के निर्णय को प्रभावित करेंगे।

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3 · GS4 202120 अंक250 शब्द

किसी राज्य की राजधानी में यातायात की भीड़ घटाने के लिए एक एलिवेटेड कॉरिडोर का निर्माण किया जा रहा है। आपकी व्यावसायिक सक्षमता और अनुभव के आधार पर आपको इस प्रतिष्ठित परियोजना का परियोजना प्रबंधक चुना गया है। परियोजना को अगले दो वर्षों में 30 जून, 2021 तक पूरा करने की समय सीमा है, क्योंकि जुलाई 2021 के दूसरे सप्ताह में चुनावों की घोषणा से पहले मुख्यमंत्री द्वारा इस परियोजना का उद्घाटन किया जाना है। निरीक्षण दल द्वारा आकस्मिक निरीक्षण के दौरान एलिवेटेड कॉरिडोर के एक स्तंभ में एक छोटी दरार देखी गई, जो संभवतः घटिया सामग्री के उपयोग के कारण थी। आपने तुरंत मुख्य अभियंता को सूचित किया और आगे का काम रोक दिया। आपके आकलन के अनुसार एलिवेटेड कॉरिडोर के कम से कम तीन स्तंभों को गिराकर फिर से बनाना होगा। पर इस प्रक्रिया से परियोजना में कम से कम चार से छह महीने का विलंब होगा। किंतु मुख्य अभियंता ने निरीक्षण दल के अवलोकन को इस आधार पर अस्वीकार कर दिया कि यह एक छोटी दरार है जो पुल की मज़बूती और टिकाऊपन को किसी भी प्रकार प्रभावित नहीं करेगी। उन्होंने आपको निरीक्षण दल के अवलोकन की अनदेखी करने और उसी गति और लय से काम जारी रखने का आदेश दिया। उन्होंने आपको बताया कि मंत्री कोई विलंब नहीं चाहते क्योंकि वे चाहते हैं कि चुनावों की घोषणा से पहले मुख्यमंत्री एलिवेटेड कॉरिडोर का उद्घाटन करें। उन्होंने यह भी बताया कि ठेकेदार मंत्री का दूर का संबंधी है और मंत्री चाहते हैं कि वही परियोजना पूरी करे। उन्होंने आपको यह संकेत भी दिया कि अतिरिक्त मुख्य अभियंता के रूप में आपकी आगामी पदोन्नति मंत्रालय में विचाराधीन है। फिर भी आपको दृढ़ता से लगा कि एलिवेटेड कॉरिडोर के स्तंभ की छोटी दरार पुल के स्वास्थ्य और जीवनकाल पर प्रतिकूल प्रभाव डालेगी, और इसलिए एलिवेटेड कॉरिडोर की मरम्मत न करना बहुत खतरनाक होगा। (a) दी गई परिस्थितियों में परियोजना प्रबंधक के रूप में आपके पास कौन से विकल्प उपलब्ध हैं? (b) परियोजना प्रबंधक किन नैतिक दुविधाओं का सामना कर रहा है? (c) परियोजना प्रबंधक को किन व्यावसायिक चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है, और ऐसी चुनौतियों से पार पाने के लिए उसकी प्रतिक्रिया क्या होगी? (d) निरीक्षण दल द्वारा उठाए गए अवलोकन की अनदेखी करने के क्या परिणाम हो सकते हैं?

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